1. <th id="a11es"><pre id="a11es"></pre></th>
    <li id="a11es"><tr id="a11es"></tr></li>

      您好!歡迎訪問陜西浩合機械有限責任公司官方網站

      專業制造動力電池超級電容器極材涂碳涂布設備

      低溫電子香煙、薄片、聚乳酸膜成型機、成套印刷包裝加工設備

      - 全國咨詢熱線 -

      029-33696319

      13709125031

      為什么有的印刷廠設備越來越少,利潤卻不降反增?

      作者:admin 發布日期:2021/4/12 關注次數: 二維碼分享

      同樣搞印刷,為什么有些企業主動放棄“大而全”、“小而全”的發展模式,而專注于接單、加工等特定環節?

      在小編看來,這本質上是老板們基于成本與效率的理性考量。簡單說來,有些企業可能長于接單,但加工成本不一定降得下來;有些企業接單能力不一定很強,卻在生產運營方面很有辦法,效率高、成本低。

      當然了,也有些企業原本可能接單、生產都不錯,但綜合權衡之后,還是忍痛“二選一”,專注特定環節。從而,讓新的“外發-加工”合作模式成為可能。

      小編注意到,同樣是“外發-加工”合作,訂單其實有三種不同的流向。

      第一種是在以當納利等傳統印刷巨頭為主導的合作中,訂單從大印刷廠流向中小印刷廠。在這個生態圈中,大企業作為接單者,控盤能力更強,發揮著主導作用,中小印刷廠則作為加工合作伙伴存在。

      第二種是在以合版印刷為主的商務印刷市場中,訂單通常是從一些小印刷廠或快印店等流向規模更大的合版印刷廠。在這個生態圈中,合版廠作為生產者,承擔起了整合者的角色,更具有主動性。

      第三種則是合作雙方不分大小,部分專精特產品的訂單從不具備生產能力的印刷廠,流向更專業、更專注的印刷廠。在這個生態圈中,特定產品的生產能力,主導了訂單的流向。簡單說來,可以理解為圈內部分老板在極力追求的“單品爆款”,對訂單天然具有的吸引力。

      在第一種情況下,訂單之所以從大印刷廠流向中小印刷廠完成加工,主要是一個成本問題。

      成本通常與效率有關,但并不絕對。比如,正常說來,當納利的設備效率、人均產出應該不比一些中小印刷廠低,但作為一家大型外資企業,當納利相對復雜的管理體系、相對較高的薪資水平及對規范性、合規性的要求,會推高其綜合生產成本。

      舉個簡單的例子。在印刷圈,不少企業其實都沒有足員足額為員工繳納社保,這一點老板們都心知肚明。而對外資企業來說,在處理類似問題,一般要慎重不少。

      在第二種情況下,訂單之所以從一些小廠流向大型合版廠,本質上是個效率問題。

      合版印刷是典型的效率推動、規模領先型競爭模式。大型合版廠通過軟硬件的投入以及規模采購、規模生產的優勢,可以形成很高的效率、成本壁壘,并最終體現為價格優勢。對中小印刷廠來說,只要大型合版廠自己不犯錯,這種碾壓性的競爭優勢近乎難以抵擋。

      一位有兩三臺印刷機的老板,就曾跟小編說:現在還能抵擋一下,如果哪一天打不過、扛不住了,我就接了單交給大廠做。它們做的價格比我自己生產的成本還低,為什么非要硬挺呢?

      第三種情況則比較特殊。這里面又有兩種可能:一種是有的印刷廠將某類大眾化產品效率、成本、價格做到極致,從而吸引同行的訂單,這與合版印刷的競爭邏輯基本一致。

      另外一種是有的產品十分小眾,訂單過于分散,每一家印刷廠都自主配置產能,不具有經濟上的可行性。這時候,很有可能就會出現一兩家專業化的印刷廠,通過零散訂單的規?;酆?,形成自己的產品特色和競爭優勢。

      企業轉向與產業趨勢

      越來越多的印刷企業在接單與生產之間做出選擇,強化一個環節,而將另外一個環節的工作全部或部分外發,交由同行完成,看似損失了一部分潛在收益,實際上卻是一種雙贏的理性選擇。


      比如,對手握訂單的企業來說,放棄了生產加工環節的可能收益,但也避免了重資產投入帶來的資金壓力和組織生產的繁雜工作。對專注生產的企業來說,看似損失了一手單與二手單之間的價格差,但也不需要組織龐大的銷售隊伍,節省了一筆不小的銷售費用。

      如果印刷同行間的這種“外發-加工”模式運作良好,必然帶來的一個產業現象是:有的印刷廠設備越來越少,營收和利潤卻可能不降反增;有的印刷廠沒有銷售人員,規模卻能越做越大。

      這種模式之所以能夠成立,印刷同行之所以能化“冤家”為伙伴,首先是由于不同企業的效率、成本差拉大到了一定的水平。即一部分企業的生產成本,與另外一部分企業存在顯著差距,從而使其自行組織生產不再具有經濟上的可行性。換句話說:你的成本比別人的報價還要高,繼續打下去還有什么意義?

      同時,部分印刷企業的專業化趨向,也與印刷業發展階段的躍進相吻合。

      各位老板想想,當一個行業處于上升期的時候,是不是一般都伴隨著市場的快速擴容和企業數量的增加?這個時期,行業的一個顯著特點是:裂變。即企業越來越多,市場越來越活躍。通常從行業先發企業中,會走出不少創業者,開創自己的事業。

      趕上這個時期的企業,效率、成本也會有高下之分,但由于行業的平均利潤足夠豐厚,多數企業都能分到不錯的蛋糕,不少老板就會傾向于大而全。比如,十幾、二十年前,有的老板原本專注跑單,跑著跑著活多了,就開始買機器自己干。

      而當一個行業進入成熟期之后,市場增長放緩、競爭加劇、利潤壓縮,企業間的效率、成本差就變得很致命了。同樣的報價,對有的企業來說,能賺5個點;對有的企來說,卻可能虧掉5個點。

      對后面這部分老板來說,如果不甘心就此淘汰出局怎么辦?第一種選擇是設法提升效率、降低成本,繼續血拼;第二種就是,干脆我來接單,你來生產。

      再加上,近些年越來越多的印刷廠面臨著招工難、用工貴、環保壓力加大、用地成本上升等一系列問題,這會促使部分老板加速放棄生產加工環節,以緩解重重壓力。

      印刷企業在接單與生產之間做出選擇后,又會進一步促進行業的效率提升與分化。尤其是對選擇了加工角色的印刷廠來說,一定會想方設法提高效率、降低成本。因為在工價難以提升的情況下,每一個點的成本節省都會轉換為利潤。

      目前,印刷企業間的這種“外發-加工”模式,在商務印刷領域最為普遍,在書刊印刷市場也不乏案例,在包裝印刷板塊則相對少見。這主要是由不同印刷買家的特點決定的。

      小編相信,隨著市場環境的進一步演變,印刷圈還會出現更多的新變化、新玩法。

      所以說,這是一個艱難的時代,也是一個變化的時代。而變化通常意味著新的選擇和機會。

      所以,最后還是祝各位老板好運吧!

      【返回列表】

      【推薦閱讀】↓

      【本文標簽】:

      合作案例

      CASE SHOW

      快速通道 Express Lane

      咨詢熱線

      029-33696319029-33696319

      郵箱:1738979480@qq.com

      QQ:1738979480

      亚洲第一天堂成人网站,内地中年熟妇露脸视频,欧洲哺乳期XXXX,DY888午夜第九达达兔网A